發布時間：2022-01-29 11:21:55 瀏覽：
? 按照交運集團的統一部署，觀音橋公司認真開展“國企改革三年行動”和“對標世界一流管理培育具有核心競爭力企業”專項行動，制定了《改革三年行動任務清單》和《關于開展“對標世界一流管理培育具有核心競爭力企業”專項行動任務清單》，列出了36項具體改革事項和38項提升事項，并且明確了每一條具體改革事項和提升事項的責任部門，并設定了完成的具體時間，并通過每月的經營工作例會對責任部室和責任人進行督辦和考核。觀音橋公司2021年企業改革工作進展順利，通過改革，提升了企業的管理體系和管理能力建設，推動了企業的高質量發展水平。
一、在國企改革三年行動方面
在加強國有企業黨的領導和黨的建設、全面推行經理層成員任期制和契約化管理、全面推進用工市場化、拓展和優化公司業態布局、積極參與集團各業態融合發展、提升資產使用效率、以數字化智能化轉型為引領提升企業創新能力等方面取得了突破，但還需要繼續加強；在積極參與成渝雙城行業交流加強與成都相關市場管理方的溝通和交流、強化安全預防機制等方面還需要加強。
二、對標專項行動方面
在提升戰略引領能力、提升合規經營能力、提升精益運營能力、提升價值創造能力等方面取得進展，但是在提升科學管控能力、提升科學選人用人方面還需要加強。
觀音橋公司將繼續認真貫徹集團部署，對照《改革三年行動任務清單》和《對標專項行動提升事項清單》，深入推進改革工作，將改革專項行動的具體事項落實到位。
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